PUNTOS CENTRALES DE LA PLATAFORMA DEL PRODESO.

1) EQUILIBRIO PRESUPUESTARIO

En lo sociales y deportivo, PRODESO es proyecto deportivo y social, por lo tanto en los primeros meses de gestión de elaborará un presupuesto integral del club que contemple todas las actividades SOCIALES Y DEPORTIVAS sin exclusión dando continuidad a todas las actividades que hoy se desarrollan.

a) Mejoramiento de los ingresos sociales a través de la generación de nuevas fuentes de ingresos mediante la creación de un DPTO COMERCIAL, dependiente de la Gerencia General que centralice la generación de ingresos y los impute o apropie a cada Sector del Club que lo genere, creando en cada uno de ellos una cuenta especial que permite tener depositado los fondos específicos para su utilización en forma ágil y eficiente. Los nuevos ingresos serán procedentes de Sponsors, organización de eventos, Obtención de subsidios, etc.

b) Realización de un estudio detallado del gasto que se realiza en los distintos sectores para hacer eficiencia y con ello lograr ahorros para aplicar a sectores de club con mayor necesidad ( esto no significa reducción de personal).

c) El presupuesto será totalmente participativo, es decir se someterá al estudio de cada área del club ( socios en general, intendencias, comisiones deportivas, administración) de manera que con la participación de la gente que específicamente conoce el sector se logre consensuar las partidas.

2) PROYECCION DEPORTIVA Y SOCIAL.

En función del punto anterior, se proyectará el club con no menos de 5 a 10 años de gestión, MANTENIENDO la vigencia de todas las ramas y actividades federadas o no que hoy tienen vigencia en el club.

a) En este punto será necesaria la planificación con la Secretaria Deportiva e Intendencias y Profesionales de temas edilicios para lograr un proyecto que contemple especialmente y en forma absolutamente ordenada la utilización de los espacios.

b) Planificación deportiva de cada comisión auxiliar en función de las aspiraciones de cada una de ellas, la disposición del material humano deportivo, escuelas deportivas etc.

c) Elaboración de un plan de obras edilicias de URGENCIA: este deberá atender los requerimientos urgentes de los servicios que presta el club a sus socios ( baños y vestuarios, espacios verdes, prolijidad de las áreas de uso publico, mejoramiento de los espacios de distracción) y al mismo tiempo elaborar un PLAN DE MEDIANO PLAZO, en cuanto a el futuro del club, esto significará evaluar los espacios con que cuenta y planear el crecimiento del club en socios lo que significa que habrá que ir dotando de infraestructura al PREDIO DE GENERAL LAGOS y también estudiar a fondo el futuro del PREDIO de TANTI, que es un espacio muy lindo para la derivación de actividades de campamentos deportivos, resolver si será realizado por el club o a través de una licitación para la convocatoria de nuevos concesionarios con plan de inversiones, etc.

EN ESTE PUNTO DEBERAN ESTAR LOS PROYECTOS ESPECIFICOS DE FUTBOL INTERNO, ESCUELAS, ROSARINA, ETC Y LOS PROYECTOS GENERALES DEPORTIVOS.

3) DEMOCRACIA PLENA.

a)La comisión directiva será claramente el órgano directivo y volitivo quien sesionará en forma democrática y tomará decisiones canalizándolas a través de una Gerencia General, quien a su vez tendrá a su cargo el control y dirección de las áreas subalternas, se elaborará un ORGANIGRAMA DETALLADO DEL CLUB. Pero esta comisión sesionará en forma democrática y participativa con todos los sectores del club a través de la realización y puesta en marcha del PRESUPUESTO GENERAL, respetando siempre los distintos niveles jerárquicos de la administración y canalizando sus decisiones por la GERENCIA.

b) Los tratamientos de temas sociales y deportivos se insertaran en una agencia previamente elaborada por la GERENCIA y en estricto orden a las prioridades y urgencias.

c) La comisión Directiva se procurará rodearse de los profesionales de confianza específicos de cada materia para lograr la máxima eficiencia.

d) Se procurará insertar a todos los integrantes de comisión directiva y también de gerencia y secretaria deportivas incluidos profesores y docentes en un plan de capacitación a cargo del Club, para lograr formar un cuadro con visión de futuro que tenga la máxima idoneidad y capacitación posible, con vistas no a una sola comisión directiva sino a las que continúen la gestión.

e) Se designarán representantes específicos del club, cada uno en su especialidad o en el tema que conoce para que se comience con un plan de gestiones necesarias ante los ORGANISMO PUBLICOS MUNICIPALES, PROVINCIALES O NACIONALES, federaciónes deportivas, asociaciones, clubes en general, etc, esto apunta a reinsertar el club en la sociedad Rosarina y en el País.

f) Como continuación del punto precedente habrá que armar un DEPARTAMENTO DE COMUNICACIÓN SOCIAL, este también tendrá la participación de gente idónea en el tema, cuyo objetivo central será MEJORAR LA COMUNICACON SOCIAL DEL CLUB TANTO INTERNA COMO EXTERNA. Esto debería ponerse en practica en forma inmediata.

4) MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE ATENCION AL SOCIO.

a) El objetivo de este punto del proyecto es mentalizar a todos los integrantes de la institución desde la comisión Directiva hasta el último empleado que somos una entidad de servicios y estamos exclusivamente para atender a los requerimientos de sus socios.

b) Reforzar el Dpto. de Atención al Socio con SECTOR ESPECIFICO DE ASESORAMIENTO en lo deportivo y social con personal preparada para ello, y elevando en forma constante las quejas, sugerencia y prioridades en las problemáticas sociales. Esto también hay que programarlo para el Estadio Cura.

c) Designar responsables o delegados de la comisión directiva que en horarios importantes de prácticas deportivas y recreativas estén presentes en el club, como suele decirse "caminando las instalaciones" para atender situaciones del momento y derivar los temas a quienes sean responsables.

5) CREACION DE DEPARTAMENTO COMERCIAL.

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Este departamento será un sector nuevo dentro de la administración del club, quien contará con un responsable también dependiendo de la Gerencia General, el presupuesto deberá ser bajo al principio hasta que comience a generar recursos, pero la idea central es que por medio de este Dpto. se canalicen todas las gestiones comerciales que el club mantenga con terceros de manera de no generar tratamientos distintos y duplicación de esfuerzos en las gestiones, respetando especialmente al sector generador de los ingresos ( ramas deportivas, etc) para su imputación presupuestaria. La gestión estará orientada por supuesto a la generación de nuevos ingresos y también a recuperar socialmente la presencia del club en los aspectos comerciales.

6) APLICACIÓN DE NORMAS LABORALES.

Total respeto a el convenio colectivo en todos los aspectos laborales.
En este punto en particular, se propiciará la conformación de una planta de personal tanto en lo operativo como en lo administrativo y deportivo con personas idóneas en cada área, siendo imprescindible para el ingreso de nuevo personal la convocatoria transparente, a través de un sistema de selección de la Jefatura de Personal, libre de todo tipo de amiguismos e influencias.
También deberán propiciarse, como se dijo en puntos anteriores, la capacitación tanto interna como externa de todo el personal, apuntando al mejoramiento sustancial de la calidad humana y profesional de cada trabajador del club.